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（3)处理紧急事务

           紧急事务可能并不重要，但令人烦恼。没有人喜欢接受总经理将一份标准报告紧急重写成关税分析之类的不可能完成的要求。但在管理实践中，事实就是：如果你不能恰当地处理某个紧急事务，它就会很快地转变成一场危机。实际上，在“时间效率”中已经探讨了处理紧急事务的原则，它们是：一次顺利完工，每一次。·一次解决一个任务：你可以完成它、授权它或防御它（在完成关税分析之类的挑战中，想一想是否全篇文章都需要重写：可能它只需要增加某个方面的必要信息）。·现在就做：避免拖延。

3. 9 在管理长跑中生存：儿十年中的每一天在很久很久以前，成为一名总经理就像加入一个俱乐部－专门的停车位、独立的餐厅、办公楼、专用的电梯、乡村俱乐部中的特权、朝九晚五的生活（只留下那些工人为自己的利益埋头苦干）。而现在，事情反过来了。工人们坚持每周工作40个小时（在法国只有35小时），并生活得相对悠闲自在：他们下班就是下班。现在，管理者却不得不埋头苦干，在一个全天候工作、“现在就做！”、“让它实现！”、永不停息的偏执世界中打拼。

        不知何时，工作流程中的某处就会出现危机。管理已经变成了非常困难的工作。不可避免的，这导致了剧烈的社会反应。一个全新的行业迅猛地成长起来，宣称能够应对压力和过劳的问题。这一行业的专家们眼中燃烧着疯狂的光芒－他们已经成为他们的新宗教的忠实教徒。像所有找到答案的人一样，他们自鸣得意、装模作样，决心用他们的解决方案来折磨我们。他们是“多维健康其他管理者听到这些“教士”的倾力推销，就感到身上有虫子在爬。“教士”们所说的与这些管理者所听到的完全不同：的传教士。一些管理者被他们转化，眼中也燃起了疯狂的火焰。而“教士”说工作一生活均衡精神力低调多维健康压力管理。

        管理者想“教士”们想找个借口少干活：这些输家把酷爱饮料（递给我－我准备干些疯狂的傻事“教士”们正准备放弃解决真正的问题“教士”想让我们互相拥抱“教士”想要更多的压力，而不是更少。我现在也许能提供些压力。

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这有三个问题：

         压力和过劳是真实存在的。去参加压力管理／多维健康课程是工作能力差的表现：只有懦夫才需要这些课程。·许多解决方案非常蹩脚。

          真正的管理者需要真正的解决方案－可以在数十年的实际管理工作中发挥作用的方案，而不是投机取巧地避开真正的困难。正如以往一样，先了解问题再提供答案很重要。压力和管理长跑的挑战大多数文献和专家都把压力看做坏事。这是胡说。以理性的角度去看，压力具有巨大的作用。想想你在什么条件下可以发挥出大的潜力：·宽松环境：工作要求不高，不规定完成期限，工作既有趣、浪漫、富有创造情趣，又相对封闭，不受监视。老板善解人意，慷慨地提供假期、团队。

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